全过程项目管理师既要学习也要考试

　　全过程工程项目管理师：我们把全过程工程项目管理师定位为全过程工程咨询项目总负责人，也就是咨询型代建项目的负责人。全过程工程项目管理师要统领可研、设计管理、招标代理、施工管理、运营管理以及全生命造价管控的咨询服务和过程控制工作。全过程工程咨询项目的全过程工程项目管理师除自身专业外要掌握项目管理和人文社科通识，新时代新咨询对专业人士提出了新的要求和挑战。为了适应未来人类社会的集成范式，急需重构总负责人的知识体系。

　　全过程工程项目管理师可以由具有设计、监理、造价等执业能力的专业人士担任，由全过程工程咨询单位遴选并安排全过程工程项目管理师的培养。全过程工程项目管理师的知识体系由工作内容决定，但是决定全过程工程项目管理师工作能力的瓶颈已经不是专业能力而是管理与控制能力。管控能力由通识决定，如经济学、管理学、法学和工程通识，全过程工程项目管理师要做到谈笑有鸿儒，往来无白丁。全职服务要重视专业，所以全过程工程项目管理师要狠抓通识。

　　全过程工程项目管理师的重要任务是前期重视项目策划，投资管控贯彻项目始终，为项目增值是目标。当咨询经过竞争而同质化同成本化后，竞争转移到更高层面的意识形态上了。过去投标方案中强调方案、工具与路径，未来投标方案则强调服务理念和思路，强调对可选的策划方案的了解广度与深度。过去评标强调价格竞争，未来则强调服务水平。即形而上的论道愈发成为主流，形而下的器与术则退居二线。

　　全过程工程项目管理师策划项目的形式是论道，论道的基础是通识。不了解乡愁就无法理解王澍的历史设计元素;不了解文史哲就无法理解中国器;不了解迈尔斯说的：人们购买的是功能而不是产品，你就很难理解DBB与EPC的本质区别;没学过马克思的劳动价值论，你怎能理解定额的本质是确定社会必要劳动时间从而确定价值，进而定价;不了解宗教追求与神对话，你怎能理解尖塔和香炉烛台的作用。

　　全程项目管理师要求负责人不仅具备相关管理的专业知识，还需要掌握一些经济学、管理学和一些法务等人文社科类的专业知识，更多地体现的是一个人对人和资源的管理调度能力。